CEO Good Good tiết lộ chiến lược đưa thương hiệu vào top 5 công ty golf toàn cầu.

Kênh YouTube Good Good hiện có hơn 1,83 triệu người đăng ký, trở thành một trong những kênh golf lớn nhất trên nền tảng này. Thương hiệu cũng đã có những quyết định khôn ngoan khi hợp tác với những tên tuổi như Bryson DeChambeau, Rickie Fowler và thậm chí là huyền thoại Jack Nicklaus. Năm 2024, Good Good bắt đầu tài trợ cho các golfer PGA Tour như Beau Hossler, Joel Dahman và Michael Block. Nhóm hiện bao gồm các thành viên Garrett Clark, Matt Scharff, Thomas "Bubbie" Broders, Stephen Castaneda và Brad Dalke, dù một số gương mặt nổi bật như Grant Horvat đã rời đi.

Đầu năm nay, công ty có trụ sở tại Texas này thông báo mở rộng quan hệ hợp tác với NBC Sports và mua cổ phần sở hữu tại LA Golf Club của TGL. Thương hiệu cũng đã hợp tác với Callaway Golf trong ba năm và giúp nhà sản xuất dụng cụ golf bán các sản phẩm mang nhãn hiệu Good Good.

Khoản đầu tư 45 triệu USD từ một nhóm nhà đầu tư, bao gồm Omaha Productions của Peyton Manning, sẽ giúp công ty truyền thông golf tập trung vào sáng tạo này phát triển nhanh hơn và đầu tư vào các sự kiện lớn - như Good Good Lonestar Shootout vừa diễn ra tại Horseshoe Bay Resort, Austin, Texas.

Golfweek đã có cuộc trò chuyện với CEO Good Good Matt Kendrick để thảo luận về khởi đầu của thương hiệu và những kế hoạch lớn trong tương lai.

Golfweek: Khi các bạn bắt đầu vài năm trước, có bao giờ anh tưởng tượng sẽ tổ chức những sự kiện như thế này, gặp gỡ Matt Ryan và nhiều người nổi tiếng khác? Câu chuyện thành công này thật khó tin.

Matt Kendrick: Thành thật mà nói, đó là một hành trình thú vị. Tôi luôn nói với mọi người rằng tôi cảm thấy chúng tôi mới chỉ bắt đầu. Chúng tôi thậm chí chưa thực sự đạt đến đỉnh cao của những gì mình mong muốn.

Khi mới khởi nghiệp, chúng tôi có những ý tưởng và đặt mục tiêu trong 5 năm. Nhưng liệu chúng tôi có nghĩ mọi thứ sẽ diễn ra nhanh như vậy? Không hề. Mỗi ngày, chúng tôi thức dậy và nghĩ: "Mình có công việc tuyệt vời nhất thế giới." Nhưng tôi tin rằng điều tốt đẹp nhất vẫn đang ở phía trước. Chúng tôi vẫn còn rất nhiều ý tưởng chưa thực hiện, và khi chúng thành hiện thực, mọi người sẽ thực sự biết đến Good Good.

Golfweek: Đây là sự kiện thứ tư của các bạn, phải không? Và sự kiện ở Phoenix tại Grass Clippings có phải là khởi đầu hoàn hảo?

Matt Kendrick: Đúng vậy, đây là sự kiện thứ tư. Ban đầu, Troon là đối tác đầu tiên của chúng tôi vì họ quản lý sân golf đó. Tôi đã nói với Kris Strauss (của Troon): "Chúng tôi muốn tổ chức một sự kiện golf ban đêm trong giải Waste Management." Anh ấy giới thiệu một sân golf mới vừa lắp đặt hệ thống đèn. Chúng tôi đến đó, thăm quan và quyết định tổ chức sự kiện đầu tiên vào năm 2024. Giờ đây, chúng tôi muốn biến nó thành truyền thống hàng năm - luôn có mặt vào tối thứ Tư của giải Waste Management với những hình thức thi đấu khác nhau.

Lần đầu, chúng tôi tổ chức đấu đôi scramble với quy mô lớn. Lần vừa rồi là knockout challenge. Năm tới, chúng tôi đã lên kế hoạch một hình thức mới thú vị hơn nữa.

Golfweek: Anh từng nói về kế hoạch lớn như sản xuất dụng cụ golf. Đó có phải chiến lược dài hạn quan trọng nhất?

Matt Kendrick: Chúng tôi xem mình là một công ty truyền thông và sản phẩm. Cả hai đều mang lại doanh thu cao. Với sản phẩm, chúng tôi muốn khẳng định vị thế trong ngành golf, để mọi người không chỉ coi Good Good là một kênh YouTube.

Chúng tôi muốn tạo ra những sản phẩm chất lượng nhất, không đơn thuần là in logo lên đồ có sẵn. Chúng tôi hiểu tầm quan trọng của chất lượng vì hoạt động dưới ánh đèn công chúng. Nếu sản phẩm không tốt, chúng tôi sẽ nhận phản hồi ngay.

Mục tiêu của chúng tôi là trở thành một trong năm thương hiệu golf hàng đầu, cạnh tranh với TaylorMade, Titleist hay Callaway. Chúng tôi chỉ làm theo cách khác biệt.

Golfweek: Trong thị trường truyền thông phân mảnh hiện nay, việc tập trung vào YouTube có phải quyết định đúng đắn?

Matt Kendrick: Tôi không hối tiếc. YouTube là nền tảng tuyệt vời để xây dựng doanh nghiệp. Dù vậy, chúng tôi không chỉ phụ thuộc vào YouTube. Hợp tác với NBC giúp tiếp cận những khán giả không xem YouTube. Chúng tôi muốn đưa thương hiệu đến mọi nơi.

Golfweek: Đối tượng khán giả chủ yếu của các bạn là giới trẻ. Liệu có bất lợi nào không?

Matt Kendrick: Không hề. Một số người nghĩ rằng "chỉ trẻ 12 tuổi xem Good Good", nhưng thực tế nhóm khán giả chính của chúng tôi là 24–35 tuổi.

Việc thu hút người trẻ là một lợi thế vì lòng trung thành thương hiệu trong golf rất quan trọng. Nếu ai đó dùng gậy Callaway từ năm 15 tuổi, họ sẽ khó đổi sang hãng khác. Good Good cũng vậy - nếu chúng tôi chinh phục được khán giả trẻ, họ sẽ gắn bó lâu dài.

Golfweek: Hiện tại, các bạn vẫn hợp tác với Callaway nhưng cũng đang phát triển để cạnh tranh. Làm thế nào để cân bằng?

Matt Kendrick: Callaway rất ủng hộ. Họ hiểu mục tiêu của chúng tôi và hỗ trợ phát triển sản phẩm. Chúng tôi muốn duy trì mối quan hệ cùng có lợi.

Golfweek: Việc các thành viên như Grant Horvat rời nhóm có ảnh hưởng gì không?

Matt Kendrick: "Drama tăng lượt xem" - đó là sự thật (cười). Nhưng quan trọng là chúng tôi xây dựng thương hiệu Good Good, không phụ thuộc vào cá nhân nào. Dù thành viên có thay đổi, mục tiêu vẫn là phát triển thương hiệu.

Hãy nhìn Michael Jordan - dù đã giải nghệ lâu, thương hiệu của ông vẫn lớn. Chúng tôi mới chỉ 5 năm tuổi, vẫn còn rất nhiều điều phía trước.

Kết luận: Good Good đang trên đường trở thành một trong những thương hiệu golf hàng đầu thế giới, với sự kết hợp giữa nội dung hấp dẫn và sản phẩm chất lượng. Dù còn nhiều thách thức, họ tự tin vào tương lai phía trước.

Thegolfers.com